СТРОИТЕЛЬСТВО ЦЕНТРА ОЛИМПИЙСКОЙ ПОДГОТОВКИ В ПГТ. БЕЛЫЙ ЯР

Строительство современного центра спортивной подготовки по развитию олимпийских видов спорта с залами индивидуальных и групповых занятий

Ключевые параметры

Инвестиции

928 млн руб.
Оборотный капитал

24,1 млн руб.
Срок окупаемости

70 месяцев
IRR

14, 2%
NPV (за 84 месяца)

219, 2 млн руб.

Суть проекта

Строительство современного центра спортивной подготовки по развитию олимпийских видов спорта с залами индивидуальных и групповых занятий (художественная гимнастика и акробатика, тхэквондо и пр.), залом силовых упражнений, спортивным бассейном (не менее 5 дорожек длиной 50 м.), трассами для лыжных гонок и биатлона (3 км.), веревочным парком и скалодромом; на территории центра целесообразно обеспечить проведение массовых мероприятий — соревнований регионального и федерального значения.

Основные площади комплекса будут представлены многофункциональным спортивным залом с киберареной и трибунами на 1000 мест (3 тыс. кв. м.), объектом для тренировочных занятий по различным видам спорта (4,5 тыс. кв. м.), стадионом с лыжной и лыжероллерной базой, с трибунами на 500 посадочных мест (общей площадью 6,4 тыс. кв. м.), бассейном (1,5 тыс. кв. м.); дополнительно проектом должны быть предусмотрены площади для организации работы пункта проката, общепита, медицинского центра и торгово-выставочных площадей. Формат объектов должен создавать возможность для организации круглогодичных сборов, соревнований, учебного процесса ДЮСШ, в том числе школам олимпийского резерва, а также для проживанияспортсменов (гостиница).

Организационная база реализации проекта — МЧП

Обеспеченность ресурсами

Кадровое обеспечение: 84 человек (технический персонал — местный; АУП — приглашенные специалисты; формирование тренерского состава — ДЮСШОР).
Технология организации и управления: специализированная управляющая компания; привлечение специализированных консультантов.
Земельный участок площадью от 3,8 Га (с учетом рекреации) с подведенными коммуникациями: электроэнергия, вода, канализация, газ / теплоснабжение (значительные объемы потребления — требуется уточнение по итогам подготовки ПСД); площадь застройки — 12,4 тыс. кв. м.

Обеспеченность спросом

Крупная агломерация регионального значения (численность населения Сургутской агломерации, в т. ч. с учетом г. Лангепас, г. Нижневартовск и Нижневартовского района, составляет 1 094 тыс. чел.); наблюдается значительный рост численности населения непосредственно в г. Сургут и Сургутском районе (в 2011 г. — 422,6 тыс. чел., в 2021 г. — 522,6 тыс. чел.).
По итогам 2022 г. в ХМАО планируется увеличить долю населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом, на 3,3% и достичь значения 50,7% (2021г. — 47,4% %).
Появление крупного современного многофункционального центра с возможностью одновременных занятий в различных дисциплинах и для разных возрастов повысит уровень доступности спорта в регионе (по итогам 2021 г. обеспеченность спортивными сооружениями на территории ХМАО составляет 47,8% от норматива; на территории Сургутского района — 43,5% от норматива) круглогодичных сборов, соревнований.
Хорошая транспортная доступность — в пределах 15 км. находятся: автодорога «Северный широтный коридор», ж.д. вокзал и аэропорт г. Сургут.

Потенциальные партнеры

Российский Международный Олимпийский Университет
Департамент физической культуры и спорта Ханты-Мансийского автономного округа-Югры.
Управление физической культуры и спорта Администрации города Сургут/Управление физической культуры, спорта и туризма Сургутского района.
Местные ДЮСШ

Государственная поддержка

Предоставление земельного участка с подведенными коммуникациями/ подведение коммуникаций на основе ГЧП/МЧП
Субсидирование расходов на приобретение оборудования/строительства
Включение проекта в целевые программы регионального и муниципального уровней
Предоставление налоговых преференций
Поддержка в части кадрового обеспечения
Формирование контракта в формате МЧП/ГЧП в части выполнения социальных нормативов — предоставление услуг общеобразовательным и спортивным школам

Скачать кейс в формате PDF

Смотреть другие кейсы

Смотрите также