Организация сервисной туристической платформы по направлениям:

Этнотуризм, промышленный, событийный, медицинский туризм,
с позиционированием услуг «югорского кольца»

Ключевые параметры

Инвестиции

16,4 млн руб.
Оборотный капитал

10,6 млн руб.
Срок окупаемости

45 месяцев.
IRR

32,9%
NPV (за 72 месяца)

19,6 млн руб.

Суть проекта

Создание автоматизированного туристического сервиса (обслуживание въездного и внутреннего туристического потока Югры) с широким спектром услуг: поиск туров от ведущих туроператоров, бронирование номеров в отелях, гостиницах и ресторанах, покупка билетов в музеи, на вставки, на событийные мероприятия, авторские экскурсионные программы и туристические маршруты (в т. ч. сборка индивидуальных туров, вплоть до покупки автобусных, авиа и ж.д. билетов).

Основные направления: промышленный, событийный, медицинский и этнотуризм; потоки туристов: Югра и другие регионы УрФО, регионы СФО, г. Москва, г. Санкт-Петербург. Ключевая стратегия — разработка и продвижение сервисной туристической платформы-агрегатора с широким функционалом: каталогизация, поисковая и платежная система, личный кабинет клиента, функция личного менеджера, приложения для Android и IOS, интеграция со сторонними сервисами, в т. ч. Федеральными и мировыми агрегаторами, и др.; монетизация: комиссия за размещение и продажу туров, реклама.

Ожидаемый объем продаж через сервис составит до 12,5 тыс. ежегодно. Перспективный вектор дальнейшего развития — расширение сервиса под туристический поток в близлежащих регионах: ЯНАОЮ, Тюменская, Свердловская, Курганская и Челябинская области, Пермский край / охват дополнительных туристических направлений — гастрономический, деловой, культурно-познавательный и рекреационный туризм.

Обеспеченность ресурсами

Арендуемое помещение — от 130 кв. м./электроэнергия до 50 кВт/ч, водо и теплоснабжение (объемы потребления — не значительны); подходящее помещение: Сургутский район, г. п. Барсово, кадастровый номер: 86:03:0:137811.
Кадровое обеспечение: 18 человек (местные/приглашенные специалисты — программисты, SEO-специалисты, специалисты в области on-line маркетинга).
Технология организации и управления: изучение передового опыта, привлечение специалистов из действующих проектов

Обеспеченность спросом

После массового ухода иностранного бизнеса из России число бронирований через национальные платформы увеличилось более чем втрое (спрос на услуги отечественных туристических сервисов среди владельцев отелей вырос в 20 раз)
В 2021 г. Тюменскую область с учетом ХМАО и ЯНАО посетили 3 млн. туристов, а предприятия туристической отрасли перечислили в бюджет 2,4 млрд руб.
Турпоток по итогам 2022 г. в ХМАО-Югра ожидается на уровне более 500 тыс. чел., что почти на 5% больше, чем в 2021 г. (в октябре 2022 г. подписано соглашения о сотрудничестве и взаимодействии в сфере развития туристической инфраструктуры между правительством ХМАО — Югры и корпорацией «Туризм. РФ»).

Потенциальные партнеры

Департамент потребительского рынка и туризма Тюменской области
Управление туризма ХМАО — Югры / Туристический гид по Югре vizitugra.ru
Ведущие туроператоры РФ / гостиницы, рестораны, музеи, транспортные и экскурсионные компании ХМАО и ЯНАО
Промышленные предприятия и медицинские учреждения ХМАО

Государственная поддержка

Предоставление земельного участка с подведенными коммуникациями/подведение коммуникаций на основе ГЧП/МЧП
Субсидирование расходов на приобретение оборудования центра
Налоговые преференции, в т. ч. налоговые каникулы на период выхода на точку безубыточности
Координация в части взаимодействия с администрациями муниципальных образований агломерации — продвижение проекта в деловой среде.
Поддержка в части предоставления целевых займов/предоставления гарантий;

Скачать кейс в формате PDF

Смотреть другие кейсы

Смотрите также