Настройки для слабовидящих
Цветовая схема
Изображения
Чтение с экрана
Размер текста
Навигация
СТРОИТЕЛЬСТВО ОПТОВО РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОГО
ЦЕНТРА КЛАССА А
Строительство и организация работы оптово-распределительного центра (ОРЦ) класса, А — комплекса зданий, строений и сооружений, предназначенный для приема, хранения, подработки, первичной переработки, упаковки и реализации товаров. Общая площадь центра составит 150 тыс. кв. м.
Ключевые параметры
- Инвестиции4 875 млн руб.
- Оборотный капитал34,0 млн руб.
- Срок окупаемости72 месяцев.
- IRR14,4%
- NPV (за 96 месяца)1 020 млн руб.
Суть проекта
Строительство и организация работы оптово-распределительного центра (ОРЦ) класса, А — комплекса зданий, строений и сооружений, предназначенный для приема, хранения, подработки, первичной переработки, упаковки и реализации товаров.
Общая площадь центра составит 150 тыс. кв. м. Основной потребитель: торговые сети, местные товаропроизводители, торговые и почтовые операторы. Основные услуги центра: предоставление в аренду складских, производственных и офисных помещений (в т. ч: с различными температурными режимами); транспортно-логистические услуги (доставка продукции или сырья, в т. ч. малыми партиями, СТО, парковка); дополнительные услуги (предпродажная подготовка, формирование товарных партий, контроль качества, утилизация, средства хранения товара, обслуживание мелкооптового отпуска со склада).
Развитием модели бизнеса центра может быть внедрение автоматизированных информационных логистических и расчетных систем (повышение доступности товаров и снижение затрат для конечных потребителей) — обслуживание потока рынка b2c.
Общая площадь центра составит 150 тыс. кв. м. Основной потребитель: торговые сети, местные товаропроизводители, торговые и почтовые операторы. Основные услуги центра: предоставление в аренду складских, производственных и офисных помещений (в т. ч: с различными температурными режимами); транспортно-логистические услуги (доставка продукции или сырья, в т. ч. малыми партиями, СТО, парковка); дополнительные услуги (предпродажная подготовка, формирование товарных партий, контроль качества, утилизация, средства хранения товара, обслуживание мелкооптового отпуска со склада).
Развитием модели бизнеса центра может быть внедрение автоматизированных информационных логистических и расчетных систем (повышение доступности товаров и снижение затрат для конечных потребителей) — обслуживание потока рынка b2c.
Обеспеченность ресурсами
- Кадровое обеспечение: 227 человек (местный и приглашенный персонал/обучение).
- Технология организации и управления: привлечение специализированной управляющей компании федерального уровня.
- Земельный участок с подведенными коммуникациями: электроэнергия, вода, газ / теплоснабжение (значительные объемы потребления — требуется уточнение по итогам подготовки ПСД) площадью от 20 Га; площадь застройки — 150 тыс. кв. м.; (подходящий участок: Сургутский район, п. Солнечный, кадастровый номер: 86:03:51 508:90103).
Обеспеченность спросом
- 55,9% поселений в ХМАО-Югре не имеют круглогодичных выходов к федеральной трассе; ж.д. сеть не развита, себестоимость авиаперевозок крайне высока (формат северного завоза по-прежнему актуален; бизнес нуждается в существенной оптимизации затрат на логистику, обеспечении ритмичности поставок товаров, отгрузки продукции собственного производства).
- На территории ХМАО-Югра функционирует 59,3 тыс. субъектов МСП (в т. ч.: 837 — КФХ и ИП в сферах растениеводства, животноводства и рыбоводства).
- Сургутский район — это >25% промышленного производства Югры, 25% региональных инвестиций в основной капитал, 7 нефтедобывающих компаний и 16 независимых компаний-недропользователей.
- Сургутский район является естественным логистическим центром для Сургутской и Нижневартовской агломераций. Автодороги: 71−100К-10 «Югра» — коридор федерального значения, 71−100Н-2603 (Сургут-Лянтор), 71−100К-18 (Тюмень — Салехард); проходит ж.д. линия «Тюмень — Сургут — Новый Уренгой»; международный аэропорт г. Сургут; грузовые речные перевозки в г. Нижневартовск, г. Мегион и г. Нефтеюганск.
Потенциальные партнеры
- Крупнейшие логистические операторы, например
- Сетевые торговые операторы и предприятия HoReCa
- Местные товаропроизводители
- Курьерские / почтовые компании.
Государственная поддержка
- Предоставление земельного участка с подведенными коммуникациями/подведение коммуникаций на основе ГЧП/МЧП
- Субсидирование расходов на приобретение оборудования центра
- Налоговые преференции, в т. ч. налоговые каникулы на период выхода на точку безубыточности
- Координация в части взаимодействия с администрациями муниципальных образований агломерации — продвижение проекта в деловой среде.
- Поддержка в части предоставления целевых займов/предоставления гарантий;
Смотрите также